Стриминговый сервис Disney+ меняет стратегию развития: компания намерена сосредоточиться не только на просмотре фильмов и сериалов, но и на объединении цифровых развлечений с другими направлениями бизнеса Disney. О планах развития платформы и улучшении финансовых показателей рассказал финансовый директор компании Хью Джонстон на сентябрьской конференции Goldman Sachs.
По его словам, квартальная операционная рентабельность стримингового направления достигла 13%. Это заметное изменение по сравнению с предыдущими годами, когда стриминговый бизнес Disney в целом сталкивался со значительными убытками. Ранее их годовой объём оценивался примерно в 2 млрд долларов.
При этом точный состав бизнеса, к которому относился показатель рентабельности, публично не был однозначно обозначен. Поэтому его не следует автоматически трактовать как результат исключительно Disney+ без учёта других активов компании, включая Hulu и спортивное направление ESPN.
Одно из главных направлений будущих изменений — расширение роли Disney+. В перспективе сервис может стать не просто площадкой для просмотра контента по подписке, а своеобразной цифровой отправной точкой для взаимодействия с различными продуктами и услугами Disney.
Речь идёт о более тесной интеграции стриминга с другими направлениями бизнеса компании. Через единую платформу пользователям потенциально будет проще знакомиться с продукцией Disney, приобретать тематические товары, планировать посещение парков развлечений и получать доступ к предложениям, связанным с круизами под брендом компании.
Такая модель позволит Disney использовать популярность своих фильмов, сериалов и персонажей для развития более широкой экосистемы развлечений. Для бизнеса это также возможность укреплять отношения с аудиторией за пределами просмотра видео и получать доход из нескольких источников.
Однако конкретная концепция обновлённой платформы пока не представлена. Более подробные планы и возможная дорожная карта преобразований, как ожидается, появятся в 2027 году.
Второе важное направление стратегии — переход от стремительного расширения стримингового бизнеса любой ценой к более сбалансированному развитию. Теперь для Disney особое значение имеют рентабельность, контроль затрат и способность превращать аудиторию в устойчивый источник дохода.
Для стримингового рынка это отражает общий переход к более зрелой бизнес-модели. После периода активного привлечения подписчиков и крупных вложений в оригинальный контент платформы всё чаще оценивают не только количество пользователей, но и финансовую отдачу от каждого направления деятельности.
Disney+ предстоит сохранять привлекательность каталога и конкурентоспособность сервиса, одновременно повышая эффективность расходов. Важную роль в этом могут играть тарифные предложения, рекламная модель и использование контента в других подразделениях Disney.
Ещё одним перспективным направлением Disney считает производство оригинального контента за пределами США совместно с местными партнёрами. По словам Джонстона, опыт работы с зарубежными проектами, в том числе в Южной Корее и Великобритании, выглядит обнадёживающим.
Развитие такого подхода позволяет платформе учитывать интересы зрителей в разных странах, расширять жанровое разнообразие библиотеки и создавать проекты, ориентированные на конкретные рынки. При этом локальные сериалы и фильмы могут получать аудиторию и за пределами страны производства благодаря международному распространению через Disney+.
Для пользователей это потенциально означает более широкий выбор контента, выходящего за рамки традиционных американских франшиз. Для самой компании — возможность развивать международную аудиторию и распределять инвестиции между разными рынками.
По последним верифицированным данным компании, на конец 2025 финансового года количество платных подписок Disney+ составляло 131,6 млн. Это подтверждает масштаб сервиса и его значение в международном стриминговом бизнесе.
Тарифная политика зависит от страны и состава доступных услуг. В США представлены варианты с рекламой и без неё, а также пакетные предложения, объединяющие Disney+ с Hulu и спортивным сервисом ESPN. В рассматриваемой тарифной линейке цены начинаются примерно с 13 долларов в месяц за пакет Disney+ и Hulu с рекламой и достигают 45 долларов за вариант с Disney+, Hulu и ESPN без рекламы.
В других странах условия отличаются. Например, в Индии предусмотрена отдельная мобильная подписка, в Японии доступны предложения с дополнительными сторонними стриминговыми сервисами, а в Великобритании тарифная линейка включает варианты с рекламой, без рекламы и с качеством 4K без рекламы.
Такая адаптация помогает Disney учитывать особенности местных рынков, покупательную способность аудитории и конкуренцию с другими платформами.
Потенциальное превращение Disney+ в многофункциональную цифровую платформу может стать важным этапом развития индустрии онлайн-видео. Стриминговые сервисы всё активнее ищут способы объединять просмотр контента с другими услугами, развивать пакетные предложения и увеличивать доходность за пределами стандартной подписки.
Для рынка IPTV и OTT это ещё один признак того, что конкуренция постепенно смещается от простого размера видеотеки к удобству использования, персонализации и интеграции с другими цифровыми сервисами.
При этом планы Disney пока находятся на стадии формирования: конкретные сроки внедрения новых функций и окончательный формат экосистемы не объявлены. Более ясное представление о будущем Disney+ ожидается в 2027 году.
Таким образом, компания стремится закрепить финансовые результаты стримингового направления и одновременно расширить его роль внутри бизнеса Disney. Если задуманная трансформация состоится, Disney+ сможет стать не только сервисом для просмотра фильмов и сериалов, но и важной точкой доступа к более широкой экосистеме развлечений.
